來公司行號申請自甲方霸霸的反擊,“被壓榨”的乙方你怎麼看?

圖源網絡我們也很討厭“改改改”聽得最多的是來自乙方的質問:“整天改來改去,能不能確定一個最終方案?”親愛的設計師們,你們以為我們很喜歡改方案麼?不!其實,上至董事會,下到施工隊,大傢都不喜歡“改”,因為“改”的成本太高瞭,一不小心就上十萬百萬投進去瞭,甲方爸爸們再豪也不敢亂開玩笑啊。不過很多時候,因為各種原因在權衡利弊後不得不改,我們也很無奈啊……在大Boss和乙方的夾縫中謀生存當甲方,最怕的是沒錢也沒權,畢竟,有錢的甲方才叫爸爸。項記帳 事務所目預算卡緊瞭做不出效果,稍微松一松就根本收不住。苦瞭我們這些跑腿的整天追著乙方磨嘴皮子。可等搞定瞭乙方,才發現自己沒有任何決策權:計劃定不瞭,方案批不瞭,尾款也結不瞭!要結款瞭,每天被乙方各種催,內心實則是煩躁得很,表面上隻能笑嘻嘻回復:“我得找財務,不要急,有消息立刻通知你們!”背鍋專業戶作為一名甲方工程師,在工地上待久瞭,最大的感受是不管誰犯的錯,最後背鍋的都是甲方,什麼工程返工啊、變更啊總有理由。在工地的日常:施工單位做錯瞭,是甲方管理不當;施工單位做得不好,一定是甲方管理不當;人手不夠沒人幹活,就是甲方管理不當;工期延誤節點滯後,也是甲方管理不當;安全出事故瞭,還是甲方管理不當……總之,工地上的大事小事,沒有一件不是“甲方管理不當”不能概括的。如果有,那就加多一句吧。恨不得自己上之前在工地幹施工,總有甲方工程師來檢查施工進度,拿著施工規范,一副指點江山的厲害模樣,和我們說著哪裡操作不符合規范,正確做法是怎麼樣的。當時自己心裡在想:一個甲方懂什麼?規范上的能和現實是一樣的嘛?等自己跳去做甲方,下工地監工時,發現那些人施工技術比我還爛,很多細節上的東西都被忽略瞭,和施工組解釋吧,簡直是雞同鴨講,恨不得自己擼袖子親自來公司 營業 登記!怎麼就都聽不明白我的意思呢?02被“壓榨”的乙行號 登記方們看到這,乙方代表也有話說瞭:搬磚代表隊作為施工人,上有甲方爸爸和監理,下有不好管的施工隊,還得顧忌消防、環保、公司 設立 登記城管這些大佬。在工地上一年四季風裡雨裡工地裡,灰頭土臉。現在各個項目都搞快周轉,工程永遠處在搶工狀態,通宵澆混凝土,大清早放線。乙方工程人的工作時間基本是7*24小時隨時待命,即使是半夜三點,工地一個電話都得立馬飛奔現場。然而,付出瞭卻沒有同等的回報。現在低價中標和施工方墊資是行業的常態,為瞭能多獲取一些利潤,施工單位內部成本要壓縮,靠洽商、變更簽證謀多謀一點利潤,到瞭我們這,福利待遇也縮水瞭。最要命的是,很多建設單位經常拖欠施工款,錢不能及時到位,墊行號 登記資的分包還指望著進度款支付材料商材料款、機械費;勞務工人拿不到錢,怠工罷工甚至鬧事。作為班組管理人員,也沒底氣和信心管瞭。設計師代表自從建築師終身責任制推行後,廣大設計師們已經是提心吊膽,最近又有多個地區宣佈全面取消房屋建築及市政基礎設施工程施工圖審查。沒瞭圖審,對於本來就弱勢行號 申請的設計院來說,相當於拿掉瞭設計師最後一道擋箭牌。以後甲方想改圖的時候,不管是不是符合規范,總能有一百種理由讓設計師“跪服”。設計師們做不瞭主,卻得為甲方的決策背鍋,輕則是擔驚受怕,重則可能將自己送進去蹲幾年。操著賣白粉的心拿著賣白菜的錢,高周轉之下,別的行業996都叫苦,設計院007都是司空見慣瞭。工作量越來越重,責任也越來越重,設計費卻十年不漲,就連設計師個人的獎金還被各種變相克扣。心累!甲方要個方案吧,下午通知,第二天就要。好吧,金主爸爸的要求一定要滿足!所以公司全部人馬通宵達旦,絞盡腦汁的加班,終於將方案提交上去。呵呵,這下對接的甲方反倒不急瞭。過段時間對方遲遲沒有反饋,問方案有什麼問題嗎?給我們的回答是:“哦,我們還沒討論呢,等幾天再說吧。”心裡真的是:我#&%@#*!!不管是甲方還是乙方,都各有各的心酸與不易。人人都說做甲方好,可很多工程人都行號 登記有這樣的經歷:想著從乙方跳槽到甲方就能夠大展身手,但也因為不適應環境而束手束腳。隻有自己真正站在那個位置,才有可能體會到所在崗位的壓力和責境外 公司 節稅任。看瞭以上盆友們的留言,希望大傢都能客觀的看待所謂的甲方、乙方。最後,無論身在甲方還是乙方,做好自己的本職工作,相互理解才是最重要的。